与空降的上司相处，首先要让自己处于虚心求教的状态，愿意去学习空降上司的管理经验，做他需要做的事情，善于接受新思想，和他沟通，了解他的管理理念，避免和他发生矛盾，及时主动汇报工作进展，总结工作经验，这样有助于与上司关系良好，发挥自己应有的价值。 从另一个角度来看，关于空降管理者，我们可以从以下三个方面进行考虑：1）能传达公司战略：空降的管理者首先应该传达公司的愿景和战略。2）创造新的工作理念：空降的上司通常更有创造力，可以利用新的管理技巧和思路来指导既有的工作流程。3）及时调整管理方式：如果上司发现管理方式不适用某些环境，他可以及时调整管理方式，使之适应当前的环境。