首先画出波斯顿矩阵图： High | Low ---------------------- High ： | 产品甲 | 产品乙 ---------------------- Low ： | 产品甲 | 产品乙 从矩阵图可以看出，产品甲的市场占有率相对较高，但需求增长率已经开始下降，而产品乙的市场占有率却较低，具有较大的潜力与市场需求增长率。 建议： 建议惠民公司下一步应重点发展产品乙，保持住产品甲的市场份额，同时在产品乙上大力投入资源，提高市场份额，以适应持续变化的市场需求状况。 乙产品市场定位策略： 首先，要明确乙产品的市场定位，根据乙产品的特点，如产品性能、经济效益、价格等，确定其在市场的定位目标，然后将其定位到目标用户群体，以实现定位策略。 进入市场方法策略： 选择有利于乙产品进入市场的有效方法，包括使用经销渠道进行市场拓展，利用广告和公共关系等营销策略，进一步开发目标市场，提高市场竞争力，利用定向营销、深度营销等细分市场手段，继续进攻市场，提升乙产品的知名度、销量等方面。 拓展知识： 波士顿矩阵是波士顿咨询公司在1978年提出的一种经典的分析和决策模型，通过将产品的市场占有率和增长率作为两个不同维度，将市场环境中产品、行业及市场等分为四类，以指导企业做出正确的决策，并帮助企业调整经营战略，提升企业表现。