收入小于成本的情况就是亏损，面对这样的情况可以采取一些措施来调整企业内部管理，降低成本，提高收入。首先，要适度调整企业的经营管理体制，通过优化企业组织架构，精简管理系统，减少企业内部过度层级和空洞职能，使组织架构精简而有机、充分动态，减少管理流程中的冗余和重复章程等；其次，要注重价值共享，提高企业的成本效益。要加大对人力成本的管理，提高工作效率，合理调整薪酬结构，减少无效的支出；第三，要加强财务管理，严格把控财务费用，把握企业的流动资金状况，进行合理的资金配置和合理的业务扩展，从而提高企业的经营效益；最后，要及时发动和激励管理者，运用改革开放、科学进步和技术进步成果，发挥管理者带领企业发展的作用，及时调整企业发展战略，拓展市场，扩大生产规模，保持企业的竞争力。 拓展知识：在对收入与成本的管理上，也可以采取数据分析的方法，利用大数据分析出企业的成本结构，把握成本的变化趋势，并及时调整企业的成本结构，节约成本，从而提高企业的收入。