首先，小公司可以通过设置预算来控制成本。公司应定期确定其预算费用，并在一定的范围内进行支出操作，以避免大量的支出，从而控制成本。另外，公司还可以采购廉价的货品，以替代昂贵的产品，以此来降低采购成本。此外，控制成本时，公司还应给客户提供最优质的服务，以增强客户忠诚度，从而节省一些额外的市场营销成本。最后，小公司还可以将自己的主要用于形成最终产品的劳动力外包，以此来减少原来雇用正式员工所带来的高成本。 拓展知识：此外，小公司也可以通过增加产品的品类多样性、增加服务的满意度和实行可持续发展等方式来控制成本。它们可以利用自动化流程、共享设备资源以及做出投资回报强制以提高效率。另外，小公司也可以鼓励员工采用高效的工作方式，以提高生产效率，从而减少成本。