11月1日，长江公司收到出资人投入货币资金800000元，存入银行。11月2日，从银行借入半年期借款90000元，款项存入银行。11月3日，预提本月短期借款利息8000元。11月4日，购入不需要安装的机器设备一台，价款60000元已用银行存款支付。11月5日，购入A材料100kg，单价120元/kg，共计买价120000元，增值税额15600元，价税款已用银行存款支付，材料尚未验收入库。11月6日，用现金支付上述采购A材料运杂费1000元。11月7日，A材料验收入库。11月8日，厂部职工王林出差预借差旅费1800元，以现金支付。11月9日，从银行提取现金80000元，以备发放工资。11月10日，以现金80000元发放本月工资。11月15日，厂部职工王林出差归来，报销差旅费1500元，余款以现金退回。11月20日，向科能公司销售甲产品200台，每台售价1000元，销售乙产品300台，每台售价600元，增值税税率13%，货款尚未收到。11月21日，用银行存款支付。 11月份的业务活动体现了长江公司动态融资的特点，一方面，通过借款直接获得资金，另一方面，销售货物也会带来资金流入。本月又购入了机器设备和材料，为公司的销售活动奠定了基础，同时也完成了本月的工资发放，以及保障了出差人员的差旅费报销。 长江公司在活动资金管理上也把握着灵活的时机，灵活利用有效的融资方式，才能保障企业的正常发展。拓展知识：企业的活动资金管理分为融入资金、资金利用、活动结束和活动变动几个环节，必须合理组织资金融入路径、资金的价格、资金的效率以及资金的安全性，以减轻活动费用，实现活动的有效目标，以达到规避风险、节约成本、提高效益。