马瑞特公司在应对财务困难时，可以考虑缩减或取消一些固定成本项目。根据表2中的数据，其中可以缩减或取消的固定成本有：广告，员工培训费，保险费，研究与开发费等。首先，可以适当减少对广告的投入，减少报纸、电视等媒体的广告宣传，以节省投入成本。其次，可以考虑取消员工培训费，因为财务困难时，经营活动出现下滑，暂时停止员工培训可以节省大量费用。另外，保险费也可以考虑缩减，但一定要确保企业的资产和员工安全。最后，研究与开发费也可以适当缩减，降低研发费用，但应该注意不要影响公司未来的竞争力。 拓展知识：缩减成本除了上述提到的策略，还可以通过降低物料采购价格、减少库存、延期供货等方式缩减成本。此外，经营者也可以考虑出售不再使用的设备或者不必要的资产来节省费用。