“建”言献策,“平”定战略。副教授,硕士生导师,美国明尼苏达大学访问学者,管理学硕士,“梦想成真”辅导丛书注册会计师《公司战略与风险管理应试指南》《公司战略与风险管理最后冲刺8套模拟试卷》及《注册会计师综合阶段应试指南·基础强化》主编。
“建”言献策,“平”定战略。副教授,硕士生导师,美国明尼苏达大学访问学者,管理学硕士,“梦想成真”辅导丛书注册会计师《公司战略与风险管理应试指南》《公司战略与风险管理最后冲刺8套模拟试卷》及《注册会计师综合阶段应试指南·基础强化》主编。
温文儒雅、知识渊博,学者风范;授课如行云流水,娓娓道来,精炼严谨,讲解入木三分、意寓隽永;用生动形象的举例说明,理论联系实际,分分钟“化陌生为熟悉”;待人温和谦逊、关怀备至!
狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下,抓住一株蔷薇才不致摔倒,可是脚却被蔷薇的刺扎伤了,流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说:你太不应该了,我是向你求救,你怎么反而伤害我呢?蔷薇回答道:狐狸啊!你错了,我的本性就带刺,你自己不小心,才被我刺到的啊! 寓意:遭遇挫折时不反躬自省,反而责怪或迁怒别人,是无济于事的。
业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力,即在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争。 作用:支持公司战略的实现。统一协调重要职能部门所采取的战略行动。