★ 近年来，商业模式创新备受关注。这是因为随着市场竞争的 加剧，企业间的竞争已经由产品功能竞争向服务效用竞争再向 场景体验竞争转变，场景竞争时代已经来临。
★ 如何在场景竞争时代，让企业迅速适应市场环境，提高竞争能力、实现稳定发展？只有创新才是根本途径。
★ 如何在激烈的市场竞争下，让企业保持清醒的认知，突破传统的框架，识别正确的创新路径，抢占市场先机，赋能发展？只有价值引领才是根本出路。
★ 企业需要了解影响企业价值的重要因素，并制定以价值管理为核心的企业战略，建立提升企业价值的机制，驱动企业在不同周期发展。

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课程收益
授课老师
课程大纲
模块一 新经济时代下商业模式解析

  • 一、商业模式概述

    （一）商业模式的概念与特点
    （二）商业模式的要素
    （三）商业模式分析

  • 二、商业模式的类型

    （一）传统商业模式
    （二）新型商业模式

  • 三、新经济时代的挑战

    （一）全球化遭受地缘政治冲击
    （二）国内宏观经济不确定性加大
    （三）国内人口结构发生巨大变化

  • 四、未来商业模式的展望

    （一）全球化仍会继续但区域性合作会更加紧密
    （二）国内消费经过短暂低迷后会继续升级
    （三）新增劳动力普遍高学历是经济发展的巨大动能
模块二 顶层设计与商业模式创新

  • 一、如何进行顶层设计？

    （一）顶层设计的原则
    （二）企业成长与发展的内在认识逻辑
    （三）顶层设计：方向与格局析

  • 二、企业战略规划

    （一）影响企业战略的重要周期
    （二）企业战略设计总体框架
    （三）企业战略定位
    （四）企业战略分析
    （五）企业战略选择
    （六）企业战略实施

  • 三、商业模式与基本结构设计

    （一）商业模式的演变
    （二）营销理论的演变
    （三）商业模式的组成和分类
    （四）商业模式的基本结构4+9

  • 四、商业模式与管控模式

    （一）企业管控模式
    （二）企业管理特征
    （三）企业管控框架
    （四）三种管理模式的特点分析
    （五）公司管控的解释

  • 五、商业模式与资本模式

    （一）股权结构
    1、股权结构是企业生命的基因
    2、股东权利包括什么？
    3、股东的衍生权利
    4、股权控制的8种工具
    5、公司治理与公司章程
    6、公司控制权设计
    （二）治理结构
    （三）企业投融模式
    （四）国内资本市场结构
    （五）金融工具
    （六）产融结合

  • 六、商业模式创新再定义

    （一）商业模式创新的目的：颠覆规则
    （二）对商业模式的重新认知
    （三）商业模式≠管理模式
    （四）商业模式≠营销模式
    （五）企业存在的价值和理由是什么？

  • 七、商业模式创新体系的搭建

    （一）商业模式创新面临的8大挑战
    （二）商业模式创新的5大核心战略
    （三）商业模式创新的5大驱动力
    （四）商业模式的发展趋势
    （五）商业模式的创新8条路径
    （六）商业模式创新：价值链创新
    （七）商业模式创新：生态系统创新
    （八）商业模式创新：核心竞争力
    （九）商业模式创新案例
    （十）找到未被满足的需求是设计成功商业模式的第一步
    （十一）寻找行业新机会：五问
    （十二）判断客户新需求：十问
模块三 企业价值管理

  • 一、一个企业存在的价值是什么？

    （一）企业存在的一体两面
    （二）企业存在的目的
    （三）满足需求&创造价值？
    （四）短期靠满足需求，长期靠创造需求
    （五）价值管理是公司实现持续价值创造的保障

  • 二、企业价值管理的逻辑

    （一）企业价值逻辑
    （二）企业价值挖掘
    （三）企业价值塑造
    （四）企业价值传播
    （五）企业价值实现
    （六）上市公司的价值管理

  • 三、如何利用经济周期进行企业价值管理？

    （一）基钦周期
    （二）朱格拉周期
    （三）康波周期

  • 四、如何利用产业周期进行企业价值管理？

    （一）初始阶段
    （二）规模阶段
    （三）集聚阶段
    （四）平衡与联盟阶段

  • 五、如何利用技术周期进行企业价值管理？

    （一）导入期
    （二）转折期
    （三）展开期

  • 六、如何利用资本周期进行企业价值管理？

    （一）牛市和熊市
    （二）高于或低于企业内在价值

  • 七、如何利用企业周期进行企业价值管理？

    （一）初创期
    （二）生存期
    （三）成长期
    （四）成熟期
    （五）转折期
    （六）衰退期

  • 八、企业如何建立价值管理体系？

    （一）文化共识
    （二）组织建设
    （三）制度保障
    （四）激励引导

  • 九、企业如何进行价值战略制定？

    （一）价值战略的分析
    （二）价值战略的制定
    （三）价值战略的实施

  • 十、如何从财务视角进行价值管理？

    （一）偿债能力
    （二）运营能力
    （三）盈利能力
    （四）销售能力
    （五）发展能力
    （六）控制能力
    （七）技术发展能力

  • 十一、价值管理的风险控制

    （一）企业风险分类
    （二）风险控制的方法
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