河南6月面授——战略框架下成本管控思路与决策应用

当前，企业成本管理面临着多维挑战：外部环境中，原材料价格波动、人工成本上升、监管政策趋严（如国资委 “一利五率” 考核体系对成本效益的精准要求）等因素，倒逼企业从战略高度重构成本管控逻辑；内部运营中，业财脱节导致成本信息滞后、决策支持不足，粗放式成本控制难以匹配精细化管理需求。与此同时，新技术的应用（如数字化工具在成本分析中的渗透）与管理理念的迭代（如作业成本法、目标利润控制法等先进方法的普及），也对财务管理人员的成本管控思维与工具应用能力提出了更高要求。

本课程聚焦 “战略框架下成本管控思路与决策应用”，紧密结合业财融合的底层逻辑，系统解析成本分类、管控模型、决策工具（如 CVP 分析、价值链管理、标准成本法等）的实战应用，通过西游记采购案例、外资企业内控体系建设等典型案例，深度拆解成本管控在业务流、资金流、信息流中的落地路径。同时，课程将链接战略地图与平衡计分卡等顶层工具，帮助企业财务管理人员突破传统财务视角，建立 “战略 - 业务 - 财务” 一体化的成本管控思维，在应对短期成本压力的同时，构建支撑企业长期价值创造的成本管理体系。

企业财务管理人员、财务经理、成本经理、成本会计及其他相关人员

树立业财融合成本管控思维，明确全员协同对成本管理的关键作用。

掌握成本分类、目标利润控制、作业成本法等方法及工具的实战应用技巧。

提升 CVP 分析、敏感性分析等决策工具的运用能力，强化数据驱动的成本决策水平。

构建覆盖业务流的成本管控体系，掌握预算管理、内控设计等核心环节的落地方法。

理解战略与成本管理的联动逻辑，学会通过战略工具实现降本增效与长期目标协同。

【主办单位】正保会计网校|正保会计网校河南服务中心

【培训时间】2025年6月19-20日（周四-周五）

【培训地点】郑州（详情请咨询课程顾问）

【温馨提示】索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校河南服务中心联系

【联系电话】0371-67770586

【相关费用】非会员 2980元/人（含培训、资料及午餐费用）

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