F5 业绩管理——专题介绍

 学员们在清楚环境成本以后，接下来就要运用适当的处理方法来降低或者直接阻止环境成本的发生。在F5中，学员们会接触到一下方法，并且运用这些方法帮助企业达到目的。需要同学们注意的是，在2013年12月份的考试中，就考到了如下的知识点。题目要求考生结合题干的内容，挑选一种方法来进行分析，由此可见，环境管理会计变得越来越重要。

一. Environmental activity-based costing (环境成本作业法)

学习过F2 管理会计和F5 业绩管理(前段)的内容，就会对Activity-based costing的内容有所了解。在作业成本法中，各企业的管理会计会将引发成本的因素归结为不同的Cost driver(成本动因)，这样使个发生的成本有了更为合理的分配基础，从而达到优化企业利润核算的目的。

环境成本作业法是借助了成本作业法的特性，将环境成本分为因不同的成本动因而发生的成本，并且分配到不同的Cost pool(成本池)中，在对相应的环节进行把控，从而达到降低环境成本的目的，例如降低废水排放量、降低废品量等方式。

二. Input output analysis (投入产出分析)

投入产出分析不仅仅会在成本效益原则中起到作用，同样会在分析企业的环境成本中起到主导性的作用。例如，在投料是100%的情况下，只有80%的产出是企业想要得到的产品，15%是可以回收再利用的废料，还有5%是不得不处理的垃圾或者不相关的物品。在这时，企业中的环境管理会计就必须要注意到这个5%是不是对总产量产生了巨大的影响，也许从数据上看来是微不足道的，但是可能因为这5%引起的后续成本也是企业需要考虑到的。

三. Flow cost accounting (流量成本法)

流转成本法实际上是一种更深入和更细致的投入产出分析法，流量成本法不仅仅在实物投入和实物产出之间严格把控，而是将投入产出分析运用到了每次材料和服务的流转出，从而进行得失比例的分析。让企业从点滴做起，节省成本，从而不断地进行优化。

四. Life cycle costing (生命周期成本法)

生命周期成本法相对以上几种方法来说更为全面，因为在一个企业进行经营活动中，不是所有的环境成本都会在生产过程中得以体现，例如一些清洁的费用，就只能在整个生产过程结束以后才会发生。所以，这个时候生命周期成本法就会将后续的费用也包括进来，让企业对自身发生的环境成本有一个比较清楚的认识，然后再利用适合的方法进行“瘦身”。