财政紧缩、信贷放缓、消费需求疲软和通胀带来的影响让企业深感头痛。即使在一些较为乐观的行业，一些重要的行业监管变化也可能给那些准备不足或变革缓慢的公司带来真正的挑战。ACCA 在的研究报告《将风险和机遇变成结果》指出，在未来的三年中，全球企业的机遇将来自改善运营灵活性和“优化”成本竞争力。虽然过去几年的主要特点是大幅削减成本，但是我们现在看到，为了应对竞争，企业正在提高战略执行力，并且通过投资提高运营的灵活性和竞争力。
7月25日，ACCA（特许公认会计师公会）携手《首席财务官》杂志以“企业内部控制与风险管理”为主题在呼和浩特举行了财务管理人员研讨会。活动共吸引了70余位当地国企、民企的财务高管以及ACCA会员的参与。
ACCA 会员、链家集团财务分析及预算管理主管吕慧对如何提升企业抵抗风险能力进行了解读。她谈到：“优秀企业均需要强大的内部控制 ，内控环境是其他要素发挥的基础 ，由于企业日新月异的发展变化，必须设立可辨认，分析和管理风险的机制 ，控制活动保证控制目标有效落实，企业对信息的掌控速度越快则越能赶上市场变化需求， 同时重视内部监督，加强内部审计。”
鄂尔多斯集团财务处处长甄俊认为：“内部控制是一个过程，它需要由企业和管理层来实施，应用于企业的战略制定，并贯穿于整个过程。识别影响公司的潜在风险是关键，将风险控制在一定范围内是目标。内控是一个动态的流程，而不是一个简简单单的流程的重复。而且这个流程重点不是流程本身，它的目的是要通过流程防范风险、控制风险、矫正风险，这是内控的至基本的内涵。”
迪博咨询事业部总经理 戴艺谈到目前中国内控发展的阶段，他表示：中国企业实现风险控制已有符合政策法规，发展到提高经营效益和为股东创值的层面。管理型内控，以基本规范为基准，以实际业务程序和制度为基础，开展结构化关联和风险分析。这类内控详细地研究行业和企业实际特征，将风险、控制、流程、制度分层分类，岗位职责结构化关联，促迚体系岗位化，但由于实施周期较长、成本较高、在业务复杂情况下难度较大。合规型内控以基本规范为基准，开展对标。其特点是控制和管理实际融合度小，实施速度快、成本低、难度小。“
《首席财务官》出版人田茂永先生在谈到内控所发挥的作用时说： “在一次问卷调研中，我们发现，68%本土财务人员认为运营风险控制对公司的业绩表现起到了至关重要作用。这说明本土的财务人员对内控建设的长期性有着非常清醒的认识。同时，把运营风险控制列为内控的发力点的话，可以争取到公司至广泛的诉求点。”
ACCA 北京代表处首席代表于翔天在发言中指出：“作为一个职业，会计行业自然要参与风险管理，更好地衡量风险和价值创造可以帮助我们更好地对待公司治理，风险和业绩。在应对竞争，管控各种内外部风险的过程中，职业会计师在各类企业的角色已经演变成为企业业务的合作伙伴，他们在有效管理企业风险方面发挥着关键作用。”
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