2011年经济师《中级人力资源》复习指导：组织与管理

　　一、中级经济师考试培训与开发的组织体系

　　1、设立培训与开发机构，要考虑两个因素：

　　（1）组织的规模；

　　（2）人力资源管理在组织中的地位和作用。

　　2、在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：

　　（1）培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门。

　　（2）培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。

　　企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式。

　　二、培训与开发的组织管理：

　　（一）培训与开发部门的职能：

　　1.制定支持企业战略的培训与开发战略；

　　2.分析各级各类人员的培训与开发的需要；

　　3.形成满足这些需要的建议和计划；

　　4.制定年度培训与开发计划；

　　5.制定年度培训与开发的预算；

　　6.确定企业内外部的培训与开发的资源；

　　7.具体安排各种培训与开发的课程；

　　8.帮助和指导员工个人职业发展计划；

　　9.管理好员工培训与开发的档案；

　　10.维护培训与开发的场地和设施。

　　（二）管理层的培训与开发责任：直线经理承担主要责任。