2011年经济师《中级人力资源》复习指导：工作分析技巧

　　中级经济师考试工作分析实施技巧

　　1、工作分析实施的时机：新企业成立时，新的职位产生时，新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时。

　　2、工作分析的实施主体：具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。

　　实施主体有：（1）企业人力资源部门（2）企业各部门（3）咨询机构

　　3、标杆职位的选取标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度、职位任职者的绩效。

　　4、取得相关人员的支持

　　（1）企业高层应明确：工作分析的目标、工作分析流程，费用、高层人员在工作分析中的责任。

　　（2）中层管理者应明确：工作分析的必要性、对本部门的影响，中层自己的责任。

　　（3）一般员工应明确：工作分析的目的。