2011年经济师《工商管理》考点复习：企业战略制定

　　一、企业战略的制定

　　中级经济师工商企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。

　　企业战略制定的流程：

　　（一）识别和鉴定现行的战略

　　（二）分析外部环境，评估自身的能力：利用SWOT分析法来分析外部环境，评估自身的能力。

　　（三）确定企业使命与目标

　　企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

　　（四）准备战略方案

　　（五）评价和确定战略方案

　　企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

　　二、企业战略的实施

　　企业战略实施是企业战略管理的关键环节。

　　（一）企业战略实施的基本原则（掌握）

　　1.合理性原则：基本实现预定目标即可

　　2.统一指挥原则：战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。

　　3.权变原则：权变的观念应当贯穿于战略管理的全过程。

　　（二）企业战略实施的模式

　　在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式。

　　（三）战略实施流程（掌握）

　　1.战略变化分析

　　企业在实施战略时，首先要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。

　　2.战略方案分解与实施

　　为了执行方便，需要将战略方案从时间和空间两个方面进行分解。

　　3.战略实施的考核与激励

　　企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法实施。