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2011年初级经济师《经济基础》复习要点:组织结构

来源: 人事考试教育网 2011-09-22
普通

  初级经济师经济基础组织结构设计中的基本问题

  管理跨度和管理层次

  1.管理跨度

  (掌握)管理跨度的概念:管理人员直接指挥、监督其下属的人数。

  2.影响管理跨度的因素(掌握)

  管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度

  3.管理层次

  (掌握)管理层次的概念:组织中职位等级的数目。

  (掌握)管理跨度与管理层次的相互关系:管理层次与管理跨度呈反向关系,管理跨度大,管理层次就少,管理跨度小,管理层次就多。

  4.直高结构

  直高结构是指具有管理跨度小管理层次多的组织结构。

  (熟悉)优缺点。

  (1)优点:分工明确,管理严密,上下级易于协调;

  (2)缺点:管理人员较多,管理成本较高,不利于信息的纵向传递,抑制下级的主动性和创造性。

  5.扁平结构

  (1)扁平结构是指具有管理跨度大管理层次少的组织结构。

  (2)(熟悉)优缺点。

  优点:管理人员较少,管理成本较低,简化信息纵向传递的环节,缩短上下级距离,密切上下级关系,有利于授权、分权和调动下级的主动性和创造性,促进对人进行选拔和培训。

  缺点:增加了管理人员的负担,加大了横向沟通联络的困难,使管理人员容易陷入日常工作,不利于对下级进行严密的控制。

  「例题1.单选题」管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为(  )。

  A.管理跨度

  B.管理层次

  C.直高结构

  D.扁平结构

  [答案]A

  「例题2.单选题」(2008年)影响企业管理跨度的主要因素有授权程度、人员素质和(  )等。

  A.法律法规

  B.工作目标

  C.工作性质

  D.路线方针

  [答案]C

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