2011年经济师《中级人力资源》考试要点：其他组织

　　中级经济师人力资源其他组织形式

　　1.事业部制：

　　特点：是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

　　优点：

　　（1）有利于高层管理人员摆脱具体管理事物，集中精力于战略决策和长远规划。

　　（2）增强企业的活力。

　　（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　缺点：

　　（1）各事业部只顾自身的利益，减少公司协调的一致性。

　　（2）公司和各个事业部的职能结构重复，增加费用和管理成本。

　　适用范围：产品种类多、产品工艺差别大，市场分布范围广，市场情况变化快，要求适应性强的大型联合企业和公司。

　　2.团队结构形式：

　　采用团队作为组织活动的主要方式，其组织结构既为团队结构。

　　3.虚拟组织形式：

　　实质：“可以租用，何必拥有？”

　　规模小，能发挥主要职能，决策化程度高，部门化程度低或者根本不存在。

　　4.无边界组织形式

　　通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。