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2011年中级经济师:工商管理企业战略--环境分析

来源: 人事考试教育网 2011-04-15
普通

  中级经济师考试工商管理企业战略环境分析:第一节 企业战略环境分析

  1、企业战略的定义、特征、层次

  定义:指企业在市场竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

  特征:长期性、全局性(最根本)、灵活性、风险性

  层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略

  2、企业战略管理的定义和任务

  定义:指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。

  任务:基本任务:实现特定阶段的战略目标

  最高任务:实现企业使命

  3、宏观环境的主要要素:

  政治环境:①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响

  法律环境:①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境

  技术环境:①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法

  经济环境:①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式

  社会文化环境; ①人口环境(数量、地域结构、质量)②文化因素(文化传统、价值观、社会发展趋势)

  4、行业经济特征,即行业发展周期(形成期、成长期、成熟期、衰退期)、行业竞争结构(新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力)和行业内战略群体。

  5、企业内部环境条件

  ①企业结构:直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。

  ②企业文化;③企业资源

  6、内部条件分析方法:

  ①核心竞争力分析法:全体员工的知识和技能;企业技术体系;企业管理;企业文化;整合集成

  ②价值连分析法

  价值链分为主体活动和辅助活动

  主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务

  辅助活动:企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购

  ③SWOT分析法的运用。

  评估优势(Strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)

  ④内部要素评价法矩阵

  ⑤和组织温度调查法

我要纠错】 责任编辑:象宝贝
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