2011年经济师中级工商管理预习 公司总体战略

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　　2011年经济师中级工商管理第一章知识点预习：公司总体战略

　　1.发展型（（扩张）战略：以发展为导向，不断开发新产品、开拓新市场、采用新生产方式和管理方式、扩充员工数量，进而扩大企业的产销规模，提高市场地位。

　　具体又分为以下三种形式：

　　（1） 一体化发展战略，包括：纵向一体化（前、后向一体化）、

　　前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。

　　（后）原材料 生产 销售（前）

　　例：（05年试题）为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个 属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。

　　A.后向一体化战略 B.前向一体化战略

　　C.专业化发展战略 D.集中化发展战略

　　横向一体化（同行合并）：指通过资产纽带或契约方式与相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业联合；

　　（2）多元化发展战略（企业同时在两个或两个以上行业中经营）：包括两种形式：

　　关联（相关）多元化：进入与现有产品相关（技术或市场）的经营领域，如由冰箱进入空调业；

　　无关联（不相关）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业；

　　（注意：两种战略的适用条件和实现方法P13-14）

　　例：某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进人汽车行业。该企业实施的新战

　　略属于（ ）。

　　A.关联多元化战略 B.前向一体化战略

　　C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略

　　（3）稳定型战略：企业所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平。其特征是:继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。

　　理解：不是不发展，而是稳定发展。

　　包括：无变化战略（注意两个条件）、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

　　（降低发展速度或实施进度）

　　（4）紧缩型战略：通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略（从资源上收缩、减少）。具体有三种形式：

　　（1） 转向战略：指减少某一经营领域内的投资，并把节约下来的资金投入到其他更需要资金的领域中的战略。

　　（2） 放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。比如，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务。

　　（3）清算战略：卖掉资产终止一个企业的存在。