中级经济师考试《房地产专业知识与实务》预习讲义：开发项目管理

　　一、中级经济师考试房地产开发项目概述

　　（一）房地产开发项目的定义和特征

　　工程建设项目是指在一定的质量、时间和费用要求下，为形成一定生产能力或使用功能的固定资产，按照特定的程序完成的一次性任务。

　　特征：

　　（1）质量要求较高。

　　（2）时间目标的限定性较强。

　　（3）费用目标较强。

　　（4）具有较强的系统性。

　　（5）涉及诸多法规政策。

　　（二）房地产开发项目全寿命周期

　　一个完整的房地产开发项目的全寿命周期，包括前期策划、设计、实施和使用四个印段：

　　（1）项目前期策划阶段。

　　（2）项目设计阶段。

　　（3）项目实施阶段。

　　（4）项目使用阶段。

　　（三）房地产开发项目的系统构成

　　1、工程系统

　　（1）单项工程

　　（2）单位工程

　　（3）分部工程

　　（4）分项工程

　　2、目标系统

　　（1）功能目标

　　（2）管理目标

　　（3）影响指标

　　二、房地产开发项目管理的意义和过程

　　（一）房地产开发项目管理的含义

　　房地产开发项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产开发项目的管理者运用有关理论和方法，对房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产开发项目上的优化配置，为用户提供优质的房地产产品。

　　按照项目管理工作任务，房地产开发项目管理系统可分为下列方面：

　　（1）成本管理

　　（2）工期管理

　　（3）质量管理

　　（4）现场管理

　　（5）组织和信息管理。

　　（6）合同管理

　　（7）风险管理

　　（二）房地产开发项目管理过程

　　（1）项目建议书阶段。

　　（2）可行性研究阶段。

　　（3）设计阶段。

　　（4）施工准备阶段。

　　（5）施工阶段

　　（6）竣工验收、交付使用阶段。

　　（三）房地产开发项目管理组织

　　（1）职能型组织。

　　（2）项目型组织。

　　（3）矩阵型组织。