中级经济师考试《房地产专业知识与实务》预习讲义：开发项目质量管理

　　一、中级经济师考试房地产开发项目质量管理概述

　　（一）房地产开发项目质量的内涵和构成

　　量是一组固有的特性满足要求的程度(is0 9000)。引申到房地产开发项目，其质量就是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件以及房地产开发项目合同中对房地产产品安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，通常体现在可用性、可靠性、经济性、与环境的协等方面。

　　房地产开发项目质量包括工程实物质量和管理过程质量。

　　（二）房地产开发项目全面质量管理的基本观点

　　（1）质量第一。

　　（2）以预防为主。

　　（3）为用户服务。

　　（4）一切用数据说话。

　　（三）房地产开发项目全面质量管理程序

　　（1）制定计划阶段。

　　（2）执行阶段。

　　（3）检查阶段。

　　（4）处理阶段。

　　二、房地产开发项目质量计划

　　（一）决策阶段的质量策划

　　决策阶段的质量策划应当包括以下内容：

　　①质量策划的目的。

　　②职责

　　③资源管理。

　　④项目实现的控制。

　　⑤测量、分析和改进。

　　（二）设计阶段的质量计划

　　主要包括：

　　①依据业主确定的总功能目标和项目的总质量标准，市场、销售部门提出产品数量和具体的质量要求占。

　　②各部门提出对规划及建筑的空间、位置、功能、质量的要求。

　　（三）施工阶段的质量计划

　　施工质量计划主要包括：

　　①工程特点及施工条件分析。

　　②履行施工合同所必须达到的工程质量目标及其分解目标。

　　③质量管理组织构、人员及资源配置计划。

　　④为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。

　　⑤材料设备质量管理及控制措施。

　　⑥工程检测项目计划及方法等。

　　⑦施工质量控制点的设置。

　　三、房地产开发项目质量控制

　　（一）房地产开发项目质量控制的特点

　　1、全面性

　　2、及时性和主动性

　　3、标准的适应性

　　4、连续性和相关性

　　（二）设计阶段的质量控制

　　1、分阶段进行审查

　　2、委托专家审查

　　3、多方案对比选择

　　4、对设计工作质量进行检查

　　（三）施工过程中的质量控制

　　1、审核有关技术文件、报告或报表

　　2、现场质量监督检查

　　3、现场质量检验

　　四、房地产开发项目质量验收

　　（1）检验批。

　　（2）分项工程。

　　（3）分部工程。

　　（4）单位工程。