中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》预习矩阵组织形式

　　中级经济师考试考点：矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围

　　1.主要特点：

　　(1)一名员工有两位领导;

　　(2)组织内部有两个层次的协调;

　　(3)产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

　　2.矩阵组织形式的优点：

　　(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合;

　　(2)有利于顺利完成规划项目;

　　(3)有利于减轻高层管理人员的负担;

　　(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。

　　3.矩阵组织形式的缺点：

　　(1)组织的稳定性较差;

　　(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;

　　(3)机构相对臃肿，用人较多。

　　4.适用范围：在复杂/动态环境中较为有效。

　　三种组织形式在不同环境中有效性的对比

　　其他组织形式

　　考点：事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式

　　1.事业部制形式

　　(1)把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。

　　(2)事业部制实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏。

　　(3)优点：

　　①有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划;

　　②增强企业活力;

　　③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

　　(4)缺点：

　　①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性;

　　②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

　　2.团队结构形式

　　3.虚拟组织形式

　　实质：“可以租用，何必拥有”

　　4.无边界组织形式

　　所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。