中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》预习组织设计类型

　　一、行政层级式组织形式（德国学者马克斯·韦伯首先使用）

　　中级经济师考试考点：行政层级式组织形式的决定因素及适用范围

　　1.行政层级式组织形式的决定因素（评价是否属于行政层级式组织的依据）

　　(1)权力等级：权力集中程度较高，对权力等级较为侧重。

　　(2)分工：分工较为精细。

　　(3)规章：正式的书面规定。规章的增加可以使组织更加规范化，但是过多的规章会限制个体的自主判断权。

　　(4)程序规范：员工执行任务及处理问题时必须遵循的预定的步骤程序。行政层级式组织往往比较强调规章和程序规范。

　　(5)非个人因素：对待组织成员及组织以外人员时，在某些范围内不应考虑的个人属性。

　　(6)技术能力：决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。

　　2.适用范围

　　行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。

　　二、职能制结构（法约尔）

　　考点：职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围

　　1.主要特点：

　　(1)职能分工：各管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。

　　(2)直线——参谋制：

　　(3)管理权力高度集中：生产经营的决策权集中于最高领导层——厂长(总经理)

　　2.职能制的优点

　　(1)有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。

　　(2)对资源充分利用。

　　(3)各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。

　　(4)每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。

　　(5)管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。

　　3.职能制的缺点

　　(1)狭隘的职能观念;

　　(2)横向协调差;

　　(3)适应性差;

　　(4)企业领导负担重;

　　(5)不利于培养具有全面素质，能够经营整个企业的管理人才。

　　4.适用范围：在简单/静态环境中效果较好。