中级经济师《人力资源管理专业知识与实务》预习组织文化类型

　　组织文化的类型：

　　中级经济师考试考点：组织文化的分类

　　艾莫瑞大学的桑南菲尔德提出了一套标签理论，他确认了四种文化类型：

　　1.学院型：学院型组织注重培养专才（如IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司）

　　2.俱乐部型：俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺，它们把管理人员培养成通才。资历是关键因素。（如联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等）

　　3.棒球队型：棒球队型组织鼓励冒险和革新，重视创造发明，薪酬制度以员工绩效水平为标准。（会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域）

　　4.堡垒型：堡垒型公司着眼于公司的生存，工作安全保障不足。(大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司)。

　　组织设计与组织文化

　　考点：组织设计与组织文化的关系

　　组织设计影响组织文化的形成。因此在组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨。

　　1.组织的制度化

　　组织的制度化越高，组织文化就越倾向于严谨。制度化越低，组织文化就越鼓励创新和开放。

　　2.组织的规范化

　　高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。

　　3.组织的管理层次

　　管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。

　　4.集权程度

　　集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化。

　　5.招聘制度

　　员工多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化。

　　6.绩效评估体系

　　企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。

　　7.薪酬制度

　　不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化。