2012中级经济师预习《建筑专业知识与实务》战略管理

　　考试目的

　　测查中级经济师考试建筑专业知识与实务应试人员是否掌握商品流通企业战略管理有关理论和基本知识，以及综合运用有关理论知识解决问题的能力。

　　考试内容

　　（一）商品流通企业战略

　　商品流通企业战略内涵：商品流通企业战略的概念、商品流通企业战略的特点；商品流通企业的战略层次：公司战略、经营（事业部）战略、职能战略；商品流通企业战略目标：市场目标、创新目标、盈利目标、社会目标；商品流通企业战略管理过程：确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施与控制。

　　（二）商品流通企业战略分析

　　宏观环境分析：政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境；行业竞争环境分析：行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力；企业内部环境分析：企业资源分析、核心竞争力分析。

　　（三）商品流通企业的战略选择与实施

　　公司层战略选择：扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略、组合型战略；经营（事业部）层战略选择：成本领先战略、差异化战略、专一经营战略；战略实施：战略实施的推进、战略实施的基本原则、战略实施的模式；战略控制：战略控制的作用、产生偏差的原因、战略校正。