2013年中级经济师考试人力资源专业预习薪酬成本预算及控制

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第五节 薪酬成本预算及控制

　　一、薪酬成本预算的方法

　　薪酬预算的两种方法：(掌握)

　　(1)自上而下的薪酬成本预算方法

　　(2)自下而上的薪酬成本预算方法

　　二、薪酬成本的控制

　　企业薪酬成本控制的基本方法：(掌握)

　　(1)控制雇佣量

　　雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积。所以控制雇佣量不仅是控制员工数量，也是控制工时数量。

　　(2)控制基本薪酬

　　控制加薪的规模(或幅度)、加薪的时间和员工的覆盖面

　　(3)控制奖金

　　(4)控制福利支出

　　企业的福利支出可以分为三类：与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。与基本薪酬无关的福利属短期福利项目，数额较小，弹性较小。福利管理费用有较高的弹性可以利用。

　　(5)利用适当的薪酬技术手段

　　企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。

　　三、企业人工成本

　　(熟悉)人工成本的基本概念：企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。人工成本包括员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费、员工住房费用和其他人工成本支出。其中员工薪酬总额是人工成本的主要组成部分之一。

　　(熟悉)三个常用指标：

　　(1)人工成本总量指标反映的是企业的人工成本总量水平，考虑到企业规模的差异，通常用人均人工成本指标对企业的支付能力进行分析和控制。该指标能够显示本企业员工平均收入的高低，也能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。

　　(2)人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。

　　(3)人工成本分析比率型指标是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，一般包括劳动力生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。通过这些指标可以衡量企业对劳动的投入与收益，从而寻求最佳人工成本投入和产出的“度”。