2012年中级经济师人力资源管理 绩效结果的应用

　　导语：2012年经济师考试报名时间部分地区已经出来，考试时间：11月3日。现在广大考生也着手准备经济师考试复习了，为了帮助您更好的通过2012年经济师考试，全面了解2012年经济师考试的相关重点，我们中华会计网校特地为您汇编了初级经济师考试辅导资料，供您参考，希望对您有所帮助!

　　绩效结果的应用

　　(一)考核结果分析概述(掌握)

　　通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中，工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献则取决于员工的知识技能。

　　根据绩效考核结果划分的四种员工类型：

　　针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策(必须掌握)

　　1.对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励;

　　2.对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;

　　3.对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效;

　　4.对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。

　　(二)绩效考核结果的应用

　　1.绩效考核应用于衡量招聘结果

　　2.绩效考核为人员调配提供依据

　　3.绩效考核为奖金分配提供依据

　　4.绩效考核应用于员工的培训与开发

　　5.绩效考核应用于员工职业生涯发展规划