2012年中级经济师人力资源管理 培训与开发的组织体系

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　　一、培训与开发的组织体系

　　1.设立培训与开发机构，要考虑两个因素：

　　(1)组织的规模;(2)人力资源管理在组织中的地位和作用。

　　2.在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：

　　(1)培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门。

　　(2)培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。

　　前者的优点：便于形成一个协调、统一的培训与开发计划。

　　缺点：无法体现培训与开发在组中的战略位置，而且会受到其他工作影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。

　　后者刚好相反。此外，两个部门并列，难免会发生冲突。

　　企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式。