2012年中级经济师人力资源管理 各种绩效考核方法的比较
来源： 正保会计网校
2012-05-25
普通
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各种绩效考核方法的比较
| 绩效考核方法 | 优点 | 缺点 |
| 排序法、配对比较法、强制分布法（三者共同点：对员工整体绩效水平比较） | 成本低廉、评价尺度统一 | 不能显示员工在某个具体领域的绩效问题、无法应用于绩效反馈面谈 |
| 关键事件法 | 成本低 | 可执行性不高：关键事件记录不全且无法统一；员工间不具备可比性 |
| 不良事故评估法 | 帮助企业避免员工工作失误 | 不能提供丰富的绩效反馈信息 |
| 行为锚定法 | 执行性好，评价误差低，适合于绩效反馈面谈 | 设计成本高、设计周期长 |
| 目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡（三者共同点：提供一种组织绩效的系统化解决方案，对组织战略发展支持程度高） | 为员工绩效提供综合和具体的评价 | 设计成本高，耗费大量人力物力 |
| 标杆超越法 | 有利于激发组织斗志 | 易使企业陷入模仿标杆的漩涡中失去自身特色，如果标杆选取出现偏差，还可能导致决策失误 |
