2012年中级经济师人力资源管理 人力资源规划的类型

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　　人力资源规划的类型

　　·熟悉人力资源规划的类型

　　·掌握战术性人力资源规划的具体内容

　　·了解战略性人力资源规划

　　(一)战略性人力资源规划

　　主要根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。

　　詹姆士·沃克指出“所有经营的问题都有人的因素。所有人力资源的问题都有经营的因素”。

　　(二)战术性人力资源规划

　　主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。主要是为了当前的发展，较多地考虑微观的影响因素，为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。这一类计划常常是战略性计划的具体化和专业化。

　　战术性人力资源规划的主要内容：

　　1.晋升规划：根据企业人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。

　　2.补充规划：拟定人力资源的补充的政策，使企业能够合理地有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。

　　3.培训开发规划：目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与职位要求的配合关系而制定的。

　　4.配备规划：是对中长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。

　　5.继任规划：公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。

　　6.职业规划：为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求相结合的计划。