2012年中级经济师考试人力资源管理 战略管理的过程

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　　战略性人力资源管理的作用机制

　　战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配或称为契合，组织的效率依赖于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配。

　　舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配主要包括两种类型：外部匹配与内部匹配。外部匹配又被称为“纵向整合”，指的是人力资源战略与企业战略之间的关系。

　　内部匹配也称作“横向整合”，指的是发展和强化人力资源管理各种政策和实践之间的内在一致性。

　　(一)战略管理的过程：

　　组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括五个阶段：

　　1)确立并说明其经营活动的使命

　　2)对组织的外部环境部分进行分析

　　3)对组织的内部环境进行评价

　　4)确定目标

　　5)确定战略

　　不同组织的使命不相同，所处的外界环境不一样，组织的资源和管理体系特征不同，所确定的目标肯定会不相同，因此实现目标的战略也不相同。