2012年中级经济师考试人力资源管理 组织结构设计

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　　组织结构设计：

　　1.组织结构(又称为权责结构)是指为实现组织的目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系，这个定义包含以下三方面含义：

　　①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;

　　②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段;

　　③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

　　2.组织结构实际中通常以组织图或组织树的形式出现，这个结构体系的主要内容有：①职能结构;②层次结构(纵向结构);③部门结构(横向结构);④职权结构。

　　3.组织结构包含三个要素：①复杂性;②规范性;③集权度。

　　4.组织结构设计的主要参数包括特征因素和权变因素：

　　①特征因素包括：管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。

　　②权变因素包括：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。