2012年中级经济师考试民航辅导资料参考 生产规模决策

　　2012年经济师考试时间为11月3日，中级经济师考试科目是：《经济基础知识》、《专业知识与实务》。中华会计网整理了2012年中级经济师考试民航知识辅导精讲笔记，希望有助于考生备考。

　　三、生产规模决策

　　生产规模决策主要决定航空运输生产的总任务量，即应该完成多少运输量、周转量或吞吐量。它是制定航班计划与航线运输生产计划的重要依据之一。生产规模决策是在一系列分析的基础上形成的。

　　（一）企业竞争能力分析

　　企业竞争能力是指在某一市场上，企业与其他企业进行竞争，占有一定市场份额的能力。

　　影响航空公司竞争能力的主要因素有：安全纪录、服务质量、航班正常性、航班频率与时刻、促销手段、销售渠道、机型、有无经停点等。测算企业市场份额的方法有：

　　1.趋势外推法，用历年来市场占有率的变化趋势预计未来的市场占有率。

　　2.按提供座位比例测算

　　某公司市场占有率=该公司每周座位数/市场上每周座位数合计。

　　3.按航班相对吸引力测算市场占有率

　　航班相对吸引力=每周提供座位数×经停点因子

　　经停点因子是描述航班经停点增加导致对旅客吸引力下降的一个量，采用经验数据，总是相对于最佳航班而言。最佳航班经停点因子等于1.

　　航班市场占有率=航班相对吸引力／市场上所有航班相对吸引力之和

　　例如：

　　经停点数   0    1      2       3

　　经停点因子1   0.5   0.35   0.27（波音公司数据）

　　设AA-CC市场每周平均需求1000人次，有x与Y两家公司运营，X公司每周3班，每班200座；Y公司每周7班，每班150座。如图5-4（67页）。

　　按提供座位比例测算的市场占有率为：

　　X公司市场占有率=200*3／（200*3+150*7）=600／l650=O.364

　　Y公司市场占有率=150*7／（200*3+150*7）=1050／1650=O.636

　　按航班相对吸引力测算的市场占有率为：

　　X公司市场占有率=200*3*1／（200*3*1+150*7*O.5）=600／1125=O.53

　　Y公司市场占有率=150*7*O.5／（200*3*1+150*7*O.5）=525／1125=O.47

　　（二）保本点分析

　　保本点是指企业处于既不盈利，也不亏损状态时的生产规模。设价格为p，业务量为x，固定成本为a，单位变动成本为b，当盈亏平衡时，利润为O，因此有：

　　px-a-bx=0      px-bx=a

　　（p-b）x=a     x=a/（p-b）

　　其中（p-b）称为单位产品贡献毛益，它是单位产品销售收入大于单位变动成本的部分，影响着保本点的水平。

　　设某航空公司只经营国内旅客运输，其年固定成本1000万元，平均每一客公里变动成本O.5元，每一客公里收入1元，则保本点：X=10000000／（1-O.5）=20000000客公里。

　　当企业生产不同产品或服务，且单位产品变动成本不同时，应先求出各种产品的单位贡献毛益，根据各种产品的权重求出加权平均单位产品贡献毛益，然后求出综合保本点，最后再按各种产品的权重计算其生产规模。

　　某公司提供国际客货运和国内客货运服务，其年固定成本总额2.68亿元，其他资料如下表所示：

　　吨公里收入与变动成本表

　　吨公里销售收入（元/吨公里）吨公里变动成本（元/吨公里）预计生产结构（％）p-b

　　国际客运12302

　　国际货运3101

　　国内客运5.5401.5

　　国内货运1.00200.2

　　综合保本点=26800÷1.34=20000万TK.

　　其中：国际客运=20000×O.3=6000万TK；

　　国际货运=20000×0.1=2000万TK；国内客运=20000×O.4=8000万TK；

　　国内货运=20000×O.2=4000万TK.

　　（三）利润目标分析

　　生产是利润的源泉，确定生产规模时，需要考虑实现企业利润目标对生产规模的要求。

　　实现利润目标所需生产规模=利润目标总额/预计吨公里利润水平

　　若企业生产由多种产品构成，则应先求出加权平均利润，根据加权平均利润求得综合生产规模，然后再求出各种产品的生产规模。

　　（四）企业生产能力分析

　　确定生产规模时，必须充分考虑企业在计划期可能拥有的生产能力。所确定的生产规模既要切实可行，又要使生产能力得到充分利用。

　　企业生产能力分析的重点是机队、机组、营销与地服，以及航材与航油供应等。

　　1.机队生产能力分析

　　机队可提供运输飞行小时=平均可用飞机架数*可用飞机年利用率

　　达到生产规模所需运输飞行小时=运输总周转量目标/预计飞行小时生产率

　　设某地方航空公司报告期末在册飞机3架，预计计划期3月初增加2架，12月初减少1架，各种不可用架日400架日，可用飞机年利用率2800小时。预计飞行小时生产率为6000吨公里／小时，生产规模初步目标为6000万吨公里。

　　机队可提供运输飞行小时=[（3*365+2*306-1*31）-400]/365*2800=9788小时

　　达到生产规模所需运输飞行小时=60000000/6000=10000小时。

　　2.机组生产能力分析

　　计划期可达到空勤组数=报告期末配套机组数-计划减少组数+培训增加组数

　　达到生产规模所需机组数=达到生产规模所需运输飞行小时／机组年飞行定额

　　3.营销与地面服务能力分析

　　①销售渠道是否畅通；②地面服务机构是否健全；③人员数量与素质是否满足需要。

　　4.航材、航油供应保障能力分析

　　①根据物资消耗定额与储备定额测算达到生产规模所需的航材、航油供应量；②测算所需流动资金。

　　最后，综合市场需求预测分析、企业竞争力分析、保本点分析、实现利润目标分析、企业生产能力分析的结果，确定计划期的生产规模。