【课程名称】制造业全价值链成本管理

【上课时间】11月25日（周一　19:30～21:00）

【参与方式】免费报名

【课程形式】网络在线直播 

【课程大纲】

一、制造业成本管理的现状及精细化管理的重要性

二、研发价值工程（VE/VA）及研发税收风险管理

      1、波特价值链模型简述

      2、价值工程（VE/VA）运用及模型 

      3、研发费用税收风险及管控策略。

三、采购成本优化与内部控制

      1、舞弊三角模型

      2、舞弊与组织架构有关系吗？

      3、采购舞弊防范

四、生产成本管理与控制

      1、成本控制核心概念解析（BOM/工时/MRP/倒冲领料等）

      2、ABC作业成本法案例分享

五、经营过程中的决策分析

      1、可避免成本与不可避免成本

      2、决策案例分析

六、名师面对面——热点答疑

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【听课须知】

　1、听课名额有限，报课后请按时登入教室听课；

　2、听课时，请认真听讲，遵守课堂纪律； 

　3、请文明听课，对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室；

　4、请勿发布课程无关信息，违反此规定的学员将被请出教室，严重者将被限制访问正保开放课堂。

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一、前言

二、研发成本精细化管理

      1、波特--价值链模型

      2、研发成本的分类

      3、研发成本的归集及税务稽查点

      4、研发费用的分配

      5、研发费用资本化与费用化支出

      6、上市公司研发费用资本化案例分析

      7、研发费用项目管理

      8、研发费用加计扣除管理及稽查案例分享

      9、高新技术企业认定

      10、研发成本管控策略及价值工程

三、强化内控，防范舞弊—制造业采购管理优化与案例剖析

      1、制造业企业采购内部控制存在的问题分析

      2、舞弊三角模型

      3、采购舞弊行为经典案例

      4、采购舞弊防范

      5、制造业企业采购内部控制制度建设

      6、采购环节成本管理策略及成功案例

四、生产成本管理与控制要点

      1、生产成本分类及核算方法

      2、生产费用分配实操方法

      3、成本控制核心概念解析（BOM/工时/MRP/倒冲领料等）

      4、ERP基础设置快速上手

      5、你的成本核算的正确吗?

      6、ABC作业成本法案例解析

      7、材料成本分析与控制策略

      8、人工成本分析与控制策略

五、库存精细化管理,提升效率与降低成本的关键

      1、库存精细化管理的重要性

      2、库存现状分析与问题识别

      3、库存精细化管理的关键要素

      4、库存精细化管理的实施策略

六、经营过程中的决策分析

      1、可避免成本与不可避免成本

      2、决策案例分析

      3、财务报表利润转化为经营报表利润分析