第一章      定位规划

      企业资本运作规划，首先从定位规划开始；本章以作者亲自操作的一则成功上市实        例讲起，剖析资本运作中对企业的定位规划在实践中应如何进行。

第二章      业务规划

      定位规划之后，需要在业务层面展开进行业务规划，包括股东规划、公司名称规划、人才培养规划、盘活资源规划、业务重组规划、合规规划、时间进度规划等，本章通过大量的真实案例，剖析这些规划如何实操落地。

第三章      财务规划

      财务是对业务的反映，财务规划必须与业务规划匹配，本章包括财务规划及财务与业务的匹配规划，尤其是很大程度上决定成败的匹配规划，融合了作者十七年的投行实战经验，让你对财务核算、财务管的理解和实操从资本运作层面大大提升一个层次。

第四章      消除信息不对称规划

      企业好，只是事情的一面，企业的价值、亮点如何准确传达给投资者和审核机构？这需要有高瞻远瞩的消除信息不对称规划，这也是整体资本运作规划的最后一公里。