前言：为什么财务成为背锅侠？

第一单元：为什么要进行资金预算管理

1、资金运行在企业的中的重要性

（1）资金是企业的血脉

（2）现金为王

2、企业日常资金运营中出现的问题

（1）资金运用没有重点，没有运用到刀刃上

（2）资金运用不能满足企业运营的需要

3、资金预算管理是有效进行资金运营的手段

（1）对企业运营的好处

（2）对财务个人的好处

第二单元：如何做好资金预算管理

1、建立资金预算制度，并配备相应的制度及资源

（1）企业建立资金预算体系，并形成有效的制度

（2）企业要配备相关的资源及人员

2、资金预算编制的原理及方法

（1）资金预算编制的原理

（2）资金预算编制的方法(以全面预算为主）

3、编制资金预算

（1）前期准备工作/实务难

（2）编制工作/实务难

4、资金预算的确认及下达

（1）资金预算编制完成后，需由企业高层会议确定

（2）经确定的资金预算书面下达到各部门或单位

第三单元：资金预算的执行调整及考核

1、资金预算的执行及调整

（1）资金预算的执行

（2）资金预算的调整

2、配合资金预算的落实，建立有效的绩效考核制度

（1）建立资金预算的配套考核机制/实务难2

（2）加强考核力度，奖罚分明，促进资金预算落地

第四单元：资金预算管理实务中的难题

1、资金预算管理是一项综合性的管理

（1）长期与短期的平衡/涉及到投资决策

（2）突发支出、老板支出（民企居多）与计划支出的平衡

2、资金预算管理涉及到部门关系的处理

（1）资金需求涉及到各部门切身利益

（2）考核涉及到各部门的切身利益