课程体系 

主要内容 

课程收益 

版块一：财务主 管入职训练营

1、财务主管认知篇

2、财务主管心态篇

3、财务主管情商篇

4、财务主管技能篇

5、500强财务总监教你做中小企业财务主管

6、“财”眼看世界：财务人眼里的哪个企业更好？

7、最爱的人伤我最深：“唯利是图”是老板

8、火眼金睛识对手：哪些是对手？

9、这里谁说了算：财务部各司其职有办法

10、“欺软怕硬”是天性：财务部是个优秀的部门

11、掌控企业大局：凝聚团队力量很重要

12、财务部生存之道：细数财务主管必会工作

本版块用13小时的超大篇幅讲述了财务主管的入职过程，并针对财务主管入职之前，入职之后，以及刚刚接手财务部需要做哪些工作及注意事项，都做了细致的讲述。做为财务主管的基础篇，帮助学员迅速升职加薪的成为财务主管，并在财务主管岗位上站稳脚根，得到老板器重，为以后走上更高的领导岗位打下坚实基础

版块二、成本费用分析与管控

一、正确开展成本费用工作

二、判断企业适用成本核算方法

      （1）品种法

      （2）分批法

      （3）分步法

      （4）判断企业适用成本核算方法

      （5）先要知道核算什么？

三、直接材料成本

四、直接人工成本

五、制造费用成本

六、存货滞留成本

七、材料损耗成本

运用大量图表，架构图，实战案例，手把手教你成本管控与分析的方法。运用管理会计思维，助力企业“降本增效”。可以落地企业层面，实际操作指导性强；同时可以为您职业转型拓展思路。

版块三、手把手教你做全面预算

一、全面预算的基础知识

      （1）全面预算的概念

      （2）企业为什么要做全面预算

      （3）全面预算的重点内容

      （4）全面预算的编制方法

二、全面预算的具体要求

      （1）全面预算的宗旨

      （2）全面预算不能影响企业发展

      （3）年度预度不够怎么办？

      （4）预算可以更改吗？

      （5）预算可以调整吗？

三、手把手带你做全面预算

      （1）销售预算

      （2）生产预算

      （3）人工成本预算

      （4）投资预算

四、全面预算与企业内控常见问题讲解

      （1）全面预算管理中预算编制的方法太陈旧

      （2）企业预算指标的松紧度把握的不够准

      （3）企业内高层对全面预算实施没有给与足够的重视

      （4）很多员工认为预算是财务部门的事，与其他部门无关

      （5）绝大部分企业轻视沟通、反馈与考核，仅仅只偏重编制

      （6）企业里全面预算管理的人员整体素质不高

凡事预则立，不预则废。预算是公司必不可少的环节。预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业外来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。作为财务人员，我们需要掌握预算编制的方法。此版块带领大家从预算的基础知识开始学习，一步步全面掌握预算的编制方法。

版块四、合同审核和涉税风险管控

一、合同审核及风险管控

二、购销合同涉税风险管控

      （1）纳税义务时间的确定

      （2）兼营行为的风险管控

      （3）混合行为的风险管控

      （4）买一赠一的风险管控

      （5）捆绑销售的风险管控

      （6）折扣折让的风险管控

      （7）“包税”条款和发票风险管控

      （8）其他必要的审核及风险管控

三、劳务合同涉税风险管控

      （1）一般劳务合同风险管控

      （2）劳务派遣合同风险管控

四、借款合同涉税风险管控

五、财务人员必须关注的合同风险管控

从合同审核及风险管控切入，展开购销合同涉税风险管控、劳动合同涉税风险管控、借款合同涉税风险管控、财务人员必须关注的合同风险管控五大版块，大量典型合同案例，详细解读合同审核和涉税风险管控。解决“财会人员对合同认知有限”“公司对财务审核合同的要求不能达标”“合同审核抓不住重点”“财税处理与合同审核相互脱节”“财务人员缺乏合同审核的工具和方法”“合同审核工作难以得到财务支撑”“财务不能在合同审核环节规避风险”“财务工作不能嵌入合同审核工作发挥财务功能”等常见问题。

版块五、企业内部控制训练营

一、内部控制的五大方面

二、风险评估四要素

三、内部控制的目标和原则

四、资金管理的内部控制

五、采购业务的内部控制

六、销售业务的内部控制

七、存货业务的内部控制

企业内部控制不能够影响企业发展，是企业内控的基本原则，此板块中，500强财务总监为您抽丝剥茧，详细的讲述了内部控制的实际操作，帮助学员掌握内部控制的精髓，为企业的发展保驾护航。

版块六、企业纳税稽查与自查

一、税务稽查趋势及“潜规则”

二、“金税四期”税务重点关注事宜

三、“大数据”下纳税人应该怎么办？

四、“税务稽查”应该怎么准备？

五、税务机关是如何发现企业涉税问题的

六、税务机关分析企业涉税问题具体流程

七、税务机关如何通过预警体系筛选风险纳税人

八、企业内部管理涉税风险自查

九、财务报表纳税稽查

      1、资产负债表

      2、利润表

      3、现金流量表

本版块融合了500强财务总监20多年的与税务稽查斗智斗勇的实际工作经验，堪称税务稽查的活版教科书，他详细的阐述了税务稽查找到你单位的原因，稽查的方法、资料、科目流水、税负率，深入的揭示了高危预警、核心征管、个人征信的重要性以及发生问题后的处理方法，让财务主管在处理税务稽查时，做到心中有数，游刃有余，分清责任，不当老板的替罪羊。

版块七：财务管理综合训练营（财务主管必会的税会处理）            

前言：                                                                                

一、筹建期事项（对于中小企业，如何界定筹建期）

二、初始阶段

三、采购业务

四、销售业务

五、涉税事项

六、成本核算

七、投融资                

八、员工工资社保

九、差错调整：

十、清算注销：

所有的案例均来自于世界500强集团真实的业务，通过100个实例，从企业筹建期开始讲起，一直讲到清算注销，一气呵成，让学员无缝隙把控核心业务，直击重点，全面提升财务主管们的工作能力。此板块超大篇幅，真实展示了300实例，让学员短期内积累五年的实际工作经验，提高核心竞争力，成为单位的业务精英，老板的左右手。

版块八、500强财务总监教你做企业纳税筹划

一、增值税篇

      1、分立避税法

      2、将赠送改为折扣税筹方法

      3、利用园区增值税返还优惠政策税筹方法

      4、建筑总公司选择清包工合同进行纳税筹划

      5、用于增值税应税项目也用于免征增值税项目的固定资产的纳税策划

      6、纳税项目合理运用的筹划

      7、提高生产生活服务比重享受增值税加计抵减优惠政策进行税筹

      8、将现金折扣改为商业折扣的避税策划

      9、运用加量不加价的捆绑销售避税策划

二、企业所得税篇

      1、巧用餐饮费的税务筹划

      2、通过企业分立获得小型微利企业优惠的纳税筹划

      3、加速折旧法税务筹划

      4、特殊性税务处理弥补亏损避税法

      5、利用收入确认的时间延迟纳税策划

      6、职工福利费转化纳税策划

      7、利用园区所得税返利的避税方法

三、个人所得税篇

      1、将部分工资薪金转化为福利的税务筹划

      2、基础劳动合同+服务合同税务筹划

      3、成立个人工作室进行税务筹划

      4、奖励变差旅费补助税务筹划 

企业所得税的筹划与申报是每个财务领导必备的基础知识。而咱们做的筹划，怎么能够让领导满意？让税务局认可，同时又避免企业所得税筹划中常见错误，就需要多年的经验积累。500强财务总监引用了大量的实例，推陈出新，以专业的态度，白话的讲法，让您迅速提高企业所得税筹划的能力，成为高手中的高手，让领导对你刮目相看，实现快速的升职加薪。