一、为什么核算会计向管理会计转型会成为行业内的趋势？

    1、现代企业财务体系下的三大组织模式

    2、财务概念扭曲，信息不对称，缺乏沟通

    3、财务会计角色：过去、现在、未来

    4、核算会计向管理会计转型的必要性

二、如何搭建内部控制体系框架？

    1、内部控制目标

    2、内部控制的基础知识：原则、作用、舞弊三角模型、类型

    3、内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控

    4、内部控制的控制测试的目标与方法

    5、内部控制评价报告的编制

三、当前我国企业的内控管理现状

    1、各行业排名前10的最主要风险因素

    2、五大风险因素总结

    3、当前企业内控管理现状

    4、事前控制，防患于未然

四、各个业务环节存在的内控风险有哪些？如何防范？

    1、采购与付款环节环节的风险与管控

    不相容职务分离

    验收与付款、询价机制、验收与付款、出入库管理

    2、生产与存货环节的内部控制

    3、销售与收款环节内部控制

    销售价格的管控环节可能出现的问题与措施

    销售合同的管理

    收款结算环节常见舞弊情形与案例分享

    应收账款管理

    4、财务部门资金的管理控制、资产的清查盘点

    5、工作环境的细节管理：公司资料的重要性

五、如何保障内部控制实施与执行？

    1、舞弊的责任预防和控制

    2、内部审计在内部控制中的作用

    3、实施内部控制常见误区

    4、总结