学完四个模块，系统、简明地掌握发现财务造假的企业关键和操作技巧，并能灵活运用、举一反三

模块一：引言  所有事情的开端：项目管理

    揭示为何项目管理在发现财务造假能起到的重要作用，从组织上确保发现财务造假的企业

模块二：非财务事项的尽职调查

    一、客户和供应商调查：关注的重点在哪里

    二、存货核查：远在千里也要查

    三、员工人数的同行业比较

    四、“边缘”信息的有意识获取

模块三：财务事项尽职调查

    一、审核资料前的四项准备工作及关键点

    二、函证回函应该怎么看

    三、对账务账套的核查

    四、对控股股东和关联方的特别留意

    五、对应到人是终极法宝

    六、最后两把杀手锏

模块四：非财务事项与财务事项的融合

    一、造假的分类：业绩造假与非业绩造假

    二、业务与财务信息的融合是发现造假企业的钥匙

    三、个体的独立判断与团队的顺畅沟通及不愿面对的事实

    四、必须要重视的内控部门的两个个人

    五、项目组应当不应当“讲政治”

    六、和谐的企业才可靠