【课程推荐理由】

1、 企业高级财务管理人员除了具备财税知识，还应该拥有财务管理能力，预算管理是财务管理的重要组成部分；

2、 房地产开发企业财务管理人员除了学习财税知识外，还必须拥有资金管理的能力，预算管理是实现资金管理的有效方式；

3、 预算管理不等于预算表格的填写，而是包括预算编制在内的一系列工作。鉴于房地产行业资金密集型的特点，立志从事房地产行业财税工作或者想实现职业的房地产行业财税从业人员，都应该掌握预算管理的相关知识；

4、 本课程不但有关于预算管理的理论知识，更有预算管理的实际操作，详细阐述预算管理各环节的具体操作，以确保学员对预算管理深入的把握。

【课程大纲】

一、 预算的概述

    1、 房地产企业财税从业人员的职业规划

    2、 房地产企业财务总监应该具备的几个能力

    3、 什么是预算

    4、 什么是预算

    5、 预算模式的种类

    6、 房地产企业预算管理的必要性

二、 预算管理应把握的原则

三、 预算管理需要具备的基础条件

四、 预算管理的归口部门及职责

    1、 预算管理的组织架构

    2、 预算管理应了解的几个概念

    3、 各岗位在预算管理中的职责

五、 预算编制流程

    1、预算编制的特点

    2、预算编制各环节需完成的工作

六、 预算编制前的准备工作

    1、 明确工程项目所处的开发阶段

    2、 预算编制流程及时间安排

    3、 预算编制单位的确定

    4、 预算编制口径的确定

    5、 经营目标及预算指标的确定

    6、 预算填报表格的拟定

    7、 会计核算科目的规范

    8、 预算宣讲会的召开

    9、 预算表格及相关资料的发放

七、 预算的编制方法

    1、 预算编制的一般方法

    2、 房地产企业预算的编制方法

    3、 房地产企业预算表格的填写

八、 预算的执行、控制及差异分析

    1、 准确理解预算的准确性和随意性

    2、 房地产企业预算管理体系中执行和控制的基本思路

    3、 房地产企业成本的动态控制

    4、 房地产企业成本的合同管理

    5、 房地产企业的现金流管理

    6、 年度预算与月度预算的关系

    7、 月度预算的事前、事中、事后控制

    8、 预算的中期调整

九、 预算的考核

    1、 预算考核的前提条件

    2、 预算考核的分类

    3、 预算考核的流程

    4、 预算考核的指标

    5、 预算考核的依据

    6、 预算考核的要点

十、附赠表格

    1、 项目开发及销售表格：工程进度及目标成本、项目进度（成本）甘特图、项目开发计划、项目销售计划、项目预计利润表；

    2、 预算表格：房地产公司预算部门标准费用表格（预算编制说明）、预算管理表格模板（年度预算）、预算管理表格模板（月度预算）、预算管理表格模板（月度预算分析）、预算编制依据及说明；

    3、 预算日常执行与控制表格： 付款申请系列表单、控制的总体框架、预算执行台账、预算执行监控表；

    4、 年度预算日程表；

    5、 预算管理表格体系等。