教学大纲

一、投资回报思维

  企业到底靠什么赚钱?

二、数字目标思维

 1、主要经营指标预算及考核过程

 2、预算绩效指标的设计

三、业务决定纳税思维

  采购、销售、生产、研发、人力等业务模式的选择就是纳税筹划

四、“现金为王”思维

 1、扁三角战略(优先增长收入型)

 2、变形三角战略(利润优先增长型)

 3、变三角战略(现金优先增长型)

 4、变形三角战略(优先增长利润型)

 5、现金流量表解读

五、财务核算思维

 1、管理报表铁三角

 2、财务业务流程梳理

六、成本领先思维

 1、成本控制思路

 2、成本结构分析-成本树

七、财务管控思维

 1、现金周转危机分析

 2、老板驾驶仓

 3、管理报表体系

八、风险可控思维

九、系统化思维