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一、财务分析概述

1、如何应对人工智能给财务人员带来的挑战

2、什么是经营财务分析？

3、财务分析师——经营财务分析师的主角

4、经营财务分析在管理会计中的角色

5、财务会计和管理会计的区别

6、财务报表分析和经营财务分析的区别

6、财务分析的方法

7、财务分析指标介绍

二、开展经营财务分析的步骤和技巧

1、经营财务分析的服务对象

2、经营财务分析的具体内容

3、怎样了解公司经营战略

4、与管理层沟通的技巧

5、化解管理层之间目标矛盾的方法

6、与生产经营部门沟通的技巧（案例）

7、调研的技巧（案例）

8、怎样处理绩效考核指标中的瑕疵给财务分析带来的影响

9、怎样设计经营财务分析模版

10、如何搭建适合财务分析的账务结构

三、开展经营财务分析的应具备的条件

1、怎样获得领导的支持

2、如何获得各部门和下属企业的配合

3、财务人员响应并不是一件简单的事情

4、良好的心态是必胜之本（案例分析）

四、从三张财务报表切入开展经营财务分析

1、判断资产的质量

2、分析企业的偿债能力

3、观察企业的发展趋势

4、验证利润的真实性

五、应收账款分析及账务设置的技巧

1、应收账款的特征

2、揭示埋伏，为管理层提供真实情况

3、谁是考核的主角？建立执行标准，健全考核措施

4、以内部控制为手段，分解经营风险

5、设置适应经营财务分析需要的账务结构

六、其他应收款分析技巧及账务设置技巧

1、其他应收款——埋伏在表外的成本费用

2、警惕其他应收款里的僵尸资产

3、与股东相关的其他应收款

4、挂在员工名下的其他应收款

七、案例分析存货分析的方法和演讲的技巧及账务设置关键点

1、揭开资产负债表的面纱看存货管理中的隐患

2、延着存货类别的脉络，挖掘滞销品种的病根

3、不要忽略在原材料中的存货带来的隐患

4、模清长库龄背后的故事

5、理智地在利润和现金流中做出选择

6、对症下药，客观而策略地提出整改建议

7、专题型分析报告的编制和的演讲技巧

8、账务结构的设置技巧

八、案例解析固定资产投资分析

1、固定资产采购的必要性的分析

2、投入资金的合理性分析

3、投资回报的计算

4、投资监管和分析的方法

九、案例分析销售情况分析和账务设置技巧

1、明晰管理层的关注点，搭建经营成果分析框架

2、收集经营数据，用价值比较的方法回答管理层的问题

3、业务板分析法

4、产品结构分析

5、单位价值比较法

6、销售趋势分析法

7、账务结构设置技巧

十、案例解析期间费用的分析技巧

1、区分成本的性态，客观分析费用情况

2、固定费用的分析方法

3、变动费用的分析方法

4、剥开修正假象，还原真实的费用情况

十一、案例解析生产成本的分析技巧

1、开展生产成本分析应具备的条件

1、把复杂问题简单化——确定对比的标准

2、成本总额分析法

3、单位成本分析法

4、因素分析法

5、毛利反馈分析法

十二、本量利分析及其应用

1、什么是本量利分析？

2、客观认识量本利分析的四个假设

3、本量利分析的主要概念及计算公式

4、边际贡献——企业利润的来源

5、保本分析的概念和作用

6、保本分析的计算公式

7、保本分析单一品种和多品种案例分析

8、怎样利用本量利分析发现企业经营过程中存在的问题

9、运用量本利分析模式研究提高经济效益的措施

10、怎样降低固定成本

11、降低变动成本的有效方法

12、技术改造的概念和目的

13、案例分析技术改造对固定成本和变动成本的影响

14、计算技术改造对企业经济效益带来的影响

15、运用本量利分析方法计算技术改造带来的经济效益

16、保利分析的概念和计算公式

17、案例分析计算保利分析下的销售量和销售额

18、本量利分析应作为全面预算管理的开始

19、怎样了解技术改造工作

20、固定成本并不一定固定不变

21、预算时刻，及时出手

22、本量利分析的缺陷

十三、经营财务分析报告的编制和演讲的技巧

1、如何打造财务分析师的优质产品——财务分析报告

2、经营财务分析报告大纲的组织和内容的设计（图解）

3、编写经营财务分析报告的基本要求和注意事项

4、如何抓住聆听者的关注点，跟着你的节奏走进你的分析世界

5、财务分析报告演讲的技巧

直墦部分

本课程重点和难点及学员关注的问题