【课程名称】审计技能提升与职业筹划
【上课时间】11月28日（周四　19:30～21:00）
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络直播
【QQ交流群】876197242（点击加群）
【招生对象】审计新人、准备从事审计工作的职场新手
【课程大纲】
　1.CPA考后的职业发展规划：
　　- 进企业做内审还是进事务所做外审；
　　- 如何在众多审计新人中脱颖而出？
　　- 审计之后的职业如何发展？
　2.做审计所需具备的的各项能力
　3.审计案例分析
　　(1)审计中的常见误区 - 究竟如何计提预提费用才算正确？
　　(2)预提费用直接关系企业利润，哪些方法可以说服管理层接受调整；
　　(3)谈几个实务中的常见案例：
　4.互动答疑


【听课须知】
　1.听课名额有限，报课后请按时登入教室听课；
　2.听课时，请认真听讲，遵守课堂纪律；
　3.请文明听课，对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室；
　4.请勿发布课程无关信息，违反此规定的学员将被请出教室，严重者将被限制访问正保开放课堂。

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【课程大纲】
第一部分 前期准备（Planning）
学习收获：通过本章教学，使学生掌握审计前期准备的具体操作流程和重点。掌握正确的审计沟通技巧和思维方式。
教学内容：
第一讲 开始一个审计项目
三个联系，一个结果——背后的目标是什么？
　1.联系经理——内容、准备和成果
　2.联系客户——目标和方法
　3.联系同事——招兵买马
　4.资料归档——形成计划工作底稿
　5.纠正审计思路和沟通缺陷
第二讲 回到开始——年度审计安排
　1.内外有别——内审和外审的重点区别之一
　　-外审年度安排 
　　-内审年度安排
　2.三个联系，一个结果
　3.在一整年的高度上与经理，客户和同事完成对年度审计的初步计划
　4.案例和课堂练习
　　——如何排定年度审计计划
第三讲 项目计划——工作开始在进场之前
　1.行业现状 vs 努力目标 
　2.尽可能多的把工作做在进场之前：
　　-报表分析
　　-编制底稿
　　-样本选取
　　-报告草稿
　3.团队资源管理
　　-人员
　　-时间
　4.案例和课堂练习
　　- 如何做财务报表分析
　　- 远程审计工作的具体操作方法
第二部分  现场工作（Fieldwork）
学习收益：通过这部分的学习和大量实例分析学生可掌握审计中期现场工作的具体审计方法和重点。
教学内容：
第四讲 客户沟通和职业素养
　1.启动项目会议
　2.定时/不定时管理层沟通
　3.电子邮件
　4.现场工作小结会
　5.保持审计师的职业素养——贯穿整个项目始终 
第五讲 流动资产审计
　1.现金和银行存款
　2.应收账款和坏账准备
　3.存货和跌价准备
　4.预付账款
　5.其他应收款
　6.案例和课堂练习：
　　- 小小现金名堂多
　　- 如何高效地审计银行余额调节表
　　- 应收帐款的分析性复核该如何操作
　　- 应收帐款询证涵的替代性程序可信吗？如何提高回函率？
　　- 长账龄应收账款审计和坏账准备的计提
　　- 用库位来分析存货的重要性
　　- 盘点的注意事项
　　- 其他应收款中发现的舞弊案例
第六讲 长期资产审计
　1.固定资产
　2.在建工程
　3.无形资产
　4.案例和课堂练习：
　　-如何确定固定资产的入账时点
　　-如何审查在建工程的真实性
第七讲 短期负债和长期负债审计
　1.应付账款审计
　2.预提费用
　3.其他应付款
　4.案例和课堂练习：
　　-如何进行应付账款的分析性复核、询证函的选取和跟踪
　　-重点和难点——预提费用的审计
第八讲 收入审计
　1.分析性复核
　2.真实性
　3.完整性
　4.截至性
　5.案例和课堂练习：
　　-收入的截止性审计
　　-收入的分析性复核实例分析
　　-如何高效选取收入审计的样本
第九讲 费用和其他业务审计
　1.费用的分析性复核
　2.费用抽样复核
　3.其他业务收支
　4.案例和课堂练习：
　　-如何进行费用的分析性复核
　　-费用科目那么多，如何确保高效率的审计覆盖
　　-费用科目的样本如何抽取才最有效果
第十讲 税务与合规性审计
　1.涉税项目审计注意事项
　　如何筹划关联方交易达到合法节税？
　　如何区分增值税视同销售和进项税转出？
　　个人所得税注意事项
　　如何高效进行企业所得税汇算清缴
　2.合规性审计——销售渠道管理
　　供应链管理
　　非物料供应商管理
　　员工报销复核
　　舞弊调查
　3.案例和课堂练习：
　　-企业所得税调节表
　　-代理商佣金管理
　　-差旅费报销舞弊
第三部分  报告环节（Reporting）
学习收益：通过本章教学，使学生掌握审计后报告编制和管理层会议的具体操作流程和重点。学习正确的沟通和汇报方法。
教学内容：
第十一讲管理层会议
　1．重要性——是体现审计价值的重中之重
　　是体现审计水平的主要渠道
　　也是让审计真正达成效用的重要工具
　2．会议流程——时间选定
　　会前沟通
　　会议内容
　　会后跟踪 
　3．会议内容——调整/审计发现说明
　　管理层意见/改进建议/负责人和时间点
第十二讲  审计报告
　1.外审的审计报告——标准模板
　　字斟句酌
　　附件的选用
　　报告的分送
　2.内审的审计报告——内审和外审的重点区别之一
　　公司统一模板，但格式灵活
　　字斟句酌
　　审计发现的撰写和管理层回复