【课程名称】全面预算管理在企业管理中的价值体现
【上课时间】12月20日（周四　19:30～21:00）
【参与方式】免费报名
【课程形式】网络在线直播
【QQ交流群】589743764（点击加群）
【面向学员】财务经理、财务主管、会计主管以及想提升的财务人员。
【课程大纲】
　一、为什么要实施预算管理？
　二、实施全面预算管理的重要性
　三、哪些企业需要编制预算，小企业不需要编制预算吗？
　四、实施预算管理对企业创造哪些价值？
　五、如何通过预算管理对成本进行有效控制
　六、预算怎么编制？编制依据是什么？
　七、预算编制的前提和预算编制的思路
　八、案例讲解预算编制方法
　九、为什么说预算绩效考核是预算管理能否真正实施的关键？


【听课须知】
　1.听课名额有限，报课后请按时登入教室听课；
　2.听课时，请认真听讲，遵守课堂纪律；
　3.请文明听课，对老师或其他同学不礼貌的学员将被请出直播教室；
　4.请勿发布课程无关信息，违反此规定的学员将被请出教室，严重者将被限制访问正保开放课堂。

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【课程大纲】

课程说明	1.课程分直播课和录播课，建议同学们先听录播课再听直播课；
	2.建议学习《全面预算管理》的同学可以继续学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程；
	3.预算管理与财务分析是财务管理的重要组成部分，在日常财务管理过程中是紧密联系，不可分割的部分。
	4.学习《企业财务分析技巧与风险防范》课程，对编制企业预算有很大帮助。
赠送资料说明	1.整套全面预算模板	2.预算编制说明
	3.全面预算管理考核评分标准	4.全面预算管理考核办法
	5.预算部门考核指标	6.预算管理制度
	7.预算执行情况报告	8.平衡计分卡案例分析
	9.财务报销管理规定	10.计划考核表
	11.集团资金计划表	12.财务部《周计划总结表》
录播课程	课程模块	课程内容
	一、全面预算编制实操	手把手教同学们如何编制企业全面预算
	1.销售收入预算的编制方法	1）通过案例讲解销售收入预算编制的几种方法；
		2）销售指标分解注意事项；
		3）讲解如何设计销售预算模板及注意事项。
	2.销售回款预算的编制方法	1）如何计算企业回款率；
		2）编制回款预算时需要注意的几个要点。
	3.应收账款预算的编制方法	1）如何结合销售回款来编制企业应收账款预算？
		2）如何设计最佳应收账款信用政策？
	4.人力成本预算的编制方法	1）人力成本包括哪些内容？
		2）如何设计人力成本预算模板？
		3）编制人力成本预算时需要与公司哪些制度相联系？
	5.产品成本预算的编制方法	1）产品成本预算编制三要素？
		2）直接材料成本预算编制方法及需要准备的相关资料？
		3）直接人工成本预算编制方法及需要准备的相关资料？
		4）制造费用预算编制方法及需要准备的相关资料？
		5）如何制定合理的成本核算标准？对编制预算有哪些作用？
		6）如何设计完美的产品成本预算模板？
	6.税金及附加预算的编制方法	1）确认税金及附加预算所涉及的税金？了解2016年32号；
		2）如何编制增值税预算？进项税如何确定？
		3）了解税收优惠对预算编制的影响？
	7.费用预算的编制方法	1）费用预算的编制方法？哪种方法更适合你？
		2）如何通过了解费用性态，帮助我们更准确的编制费用预算？
		3）历史数据分析，对你编制费用预算有多大帮助？
		4）销售部门费用预算的编制与销售政策关系多大？
		5）案例讲解费用预算的编制方法。
	8.企业所得税预算的编制方法	1）企业所得税预算与企业所享受的税收优惠政策的紧密联系程度；
		2）收入与费用预算编制准确直接影响企业所得税预算的编制；
		3）案例讲解企业所得税预算编制方法。
	9.企业税收筹划表预算的编制方法	1）税收筹划的真正含义是什么？
		2）收入筹划的几种方法？
		3）如何利用税优惠做好税收筹划？
		4）合同签定技巧是税收筹划、规避企业风险的港湾；
		5）案例讲解税收筹划表预算的编制方法。
	10.资本性支出预算的编制方法	1）普通资本性支出与重要资本性支出区别？
		2）如何编制普通资本性支出预算？
		3）如何设计资本性支出预算的模板？
	11.投资预算的编制方法	1）案例讲解如何进行项目可行报告分析？
		2）案例讲解如何编制项目投资估算表？
		3）案例讲解如何准确计算项目投资收益及投资回收期？
		4）案例讲解如何设计最佳投资项目所需资金的筹集？
	12.融资预算的编制方法	1）融资渠道有哪些？融资方式有哪些？
		2）如何确定企业最佳融资方式？
		3）案例讲解如何确定企业最佳的短期融资决策？
		4）案例讲解如何确定企业最佳的长期融资决策？
	13.盈亏平衡点计算方法	1）盈亏平衡点计算方法？
		2）企业实施全面预算与盈亏平衡点的关系？
		3）盈亏平衡点对预算编制和企业战略的影响？
	14.资产负债表预算的编制	教你快速编制资产负债表预算
	二、全面预算的执行与控制
	1.全面预算的分解	1）如何有效地对全面预算进行分解？
		2）全面预算分解的方法。
	2.全面预算控制的内容和依据	1)全面预算控制的要点；
		2）全面预算控制方法与应用；
		2）全面预算执行的有效方法；
	3.全面预算的控制方法	1）全面预算的控制方法？
		2）案例讲解合同控制的有效方法？
		3）全面预算控制风险？
	4.全面预算的调整	1）全面预算调整的重要性？
		2）全面预算调整的最佳时间？
		3）什么情况下可以对全面预算进行调整？
		4）全面预算调整的方法及要点？
	5.全面预算的考核评价	1）如何设计最佳的绩效考核指标？
		2）案例讲解绩效考评指标设定及如何进行考核评价？
3）平衡计分卡绩效考核方法？
4）案例讲解如何通过平衡计分卡进行指标设定和评价？
5）为什么说绩效考核评价是全面预算实施成败的关键？
直播课程	一、全面预算编制前的准备工作
	1.预算编制前需要搜集整理哪些资料？	1）如何搜集整理预算所需资料，是预算编制基础；
		2）哪些资料是编制预算的关键？
	2.预算编制前如何确定企业下年度工作重点？	1）从哪几方面进行财务分析，是确定预算编制思路的前提；
		2）如何通过财务分析确定下年度工作重点，决定全面预算编制的方向。
	3.如何让老板接受并支持你实施全面预算管理？	1）为什么说预算编制前的有效沟通是预算能否顺利实施的关键？
		2）如何组织预算培训大会，让老板及公司各部门领导充分认识预算的重要性，是预算实施能否成功的关键？
		3）案例讲解预算编制前沟通的重要性。
	二、全面预算编制实操
	1.如何编制准确的销售预算？有哪些方法？	案例讲解销售预算编制方法；
	2.采用哪种方法能够激励销售人员如实申报销售预算？	通过案例讲解销售人员真实编制销售预算有效方法。
	三、全面预算的执行与控制
	1.全面预算执行的风险把控	1）案例讲解如何通过日常工作的监控，把控企业资金支付风险？
		2）案例讲解如何通过合同的严格把控为防范企业的风险？
	2.全面预算执行差异分析方法	1）如何做好企业预算执行分析？方法？
		2）案例讲解如何对企业预算执行情况进行有效分析？
		3）如何设计最佳最高效的预算执行差异情况表模板？
	四、预算实施重点及难点	1）从预算管理思路及预算实施的重点及难点做详细讲解。
	五、互动环节	1）课堂上针对学员提出重要问题做详细解答；（请同学们课前注意总结问题）
		2）老师与学员讨论预算实施过程中遇到的问题，讨论解决方案。