第一讲：投资并购是做什么的（what） 
　　投资并购的发展及趋势，该不该进入这个行当（仁者见仁）
　　投资并购的具体工作、如何成为一名合格的投资并购经理（硬件软件都要强）
　投资并购的三段：投前、投中、投后（缺一不可）
　　投前：明确投资战略，建立初步意向企业名录，建立项目渠道、发现潜在标的；
　　投中：判断项目价值与项目风险（尽职调查、估值）；谈判、设计交易结构及交易方案；项目投资建议书；沟通、汇报；项目协议撰写及签约；外部机构投行意见、律师意见、审计、评估报告
　　投后：参与项目整合；参与投后管理（会买很重要，会管更有价值）
　　投资并购参与主体：投行、VC、PE、上市公司、律所、CPA、FA、估值专家（练就火眼金睛，辨别鱼龙混杂）
第二讲：如何做尽职调查（how）
　　商业（业务）尽职调查（知道为什么更加重要）
　　财务尽职调查（不同于审计，避免陷入对历史的纠结）
　　基于业务及财务的盈利预测（投资最重要的事）
　　法务尽职调查
　　尽职调查失误的后果（错在哪里，点评惨痛的案例）
　　尽职调查报告案例及点评（会写很重要，如何写出好的尽调报告）
第三讲：公司估值方法及案例 （how）
　　估值方法简介：收益法(DCF)、资产基础法、市场法(PB PE)（估值是可以习得的么？不要陷入估值的陷阱）
　　估值案例：天齐锂业收购智利SQM
　　估值案例：首创股份收购新加坡ECO
　　估值模型实操介绍
第四讲：交易结构、谈判、投资协议、投后管理 （how）
　　交易结构简介及常见的交易结构梳理(好的交易结构是什么？）
　　谈判那些事（谈判不是菜鸟的工作）
　　投资协议的主要内容和案例（投资协议是一切工作的结晶，但不是终点）
　　投后管理的主要内容和重要性（最稀缺的是优秀的职业经理人）
　　个人心得体会（其他需要提醒各位的）