课程的目标：
　1.重新认识财务；
　2.以财务分析的思维，有效地进行财务管控；
　3.审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合，有效提升财务管理水平。
一、 什么是企业管控？什么是财务管控？
　1.内涵分析
　2.某集团的财务管理体系图【直观案例展示】
　3.某中央管理企业内部控制基本规范及指引目录【直观案例展示】
　4.在企业管控中财务的角色是什么？
二、财务管控的灵魂——财务文化的建立
　1.财务文化
　2.分享建议
　3.文化三层次
　　物资文化【方法、工具】
　　制度文化【制度、准则】
　　精神文化【激励、约束】
三、财务管控重要性
　1.成功案例：华为
　2.失败案例
　　摩托罗拉——陷入战略迷途
　　三鹿集团——败于管理失控
　　乐视危机——乐视网面临流动性风险、筹资风险、信用风险、成本风险、并购风险五类财务风险。
四、中小企业财务控制模块
　1.资金
　2.采购
　3.存货
　4.销售
　5.工程项目
　6.固定资产、无形资产
　7.预算
　8.成本费用
　9.合同
　10.业务外包
　11.子公司管理
　12.报表编制与披露风险
　13.信息系统
　14.关联交易
　15.内部审计
　16.并购
五、分享建议：企业财务管控规划
　1.如何建立健全的财务管理体系？（介绍在各制度体系中设计的要点）
　2.如何加强会计的内部控制？（实现事前、事中、事后有效结合）（将财务管理中常用管控表单进行展示）
　3.如何加强财务监管？
　4.如何通过财务培训培养？
　5.如何做到以财务为导向的财务配合？
　6.分享财务管理中的心得与体会
六、案例分享：不同行业财务管控解析
　　以不同行业为案例进行财务核算及管控要点分享
　1.广告传媒——会计核算优化（链接科目表）
　2.互联网金融第三方服务平台——OA审批流程优化（链接流程管控图）
　3.房地产——制度、指引、职责优化（链接制度目录及相关制度条款）
　4.教育服务——募集资金环境管控模型设计以及融资轮筹资结果展示；教育生态链财务管控要点。
　5.生产加工——预算管控及管控差异（链接预算工作中PPT、表单、制度、流程）