一、为什么老板脑子里的账和会计的账对不上
　(一)收入确认的差异
　(二)成本计算的差异
　(三)固定资产核算的差异
　(四)应收应付款的核算差异
　(五)利润核算的差异
二、手把手教你算出老板要的账
　(一)收入怎么算
　　1.老板确认收入的依据有哪几种
　　2.按老板思路核算收入需要做哪些工作
　　3.跨年度统计项目收入
　　4.一个老板有多家企业，怎样做到收入的汇总统计
　　5.分分钟做到按老板要求实时统计收入
　　6.一张表看到业务计划的完成情况
　(二)成本怎么算
　　1.编制成本预算
　　2.确认成本的时间
　　3.建立合同登记台账
　　4.写好请购单
　　5.出纳如何登记现金、银行日记账可以做到采购情况的实时统计
　　6.一张表了解全年采购情况—学会编制订货记录表
　　7.一分钟搞定建议报价—学会使用定价公式
　(三)帮老板做好费用控制
　　1.制定费用标准
　　2.学会费用预算
　　3.合理的审批流程
　　4.重新设计报销单
　　5.利用现金、银行日记账做到费用实时统计和控制
　　6.一张表反映精确到个人的费用使用情况
(四)利润是目标管理
　　1.监督收入保计划
　　2.控制成本、费用保利润
　　3.利润不等于现金流
三、算出老板心中的账对财务人员的自身要求
　(一)财务不等于会计
　(二)学会换位思考
　(三)提高自身的专业水平，熟悉公司业务和流程