一、销售业务流程风险点、案例分析及控制方法（附案例）
　1.整车销售流程中的价格控制
　2.随整车销售的精品控制
　3.随整车销售的其他衍生业务管理控制（贷款、保险、上牌业务等）
　4.二手车管理控制
　5.整车收款问题
　6.二级经销商管理问题及整车盘点
二、售后业务流程风险点、案例分析及控制方法
　1.配件的进销存全流程控制
　2.厂家三包索赔业务控制
　3.保险事故车的控制
　4.售后接待其他日常业务控制
　5.废旧件管理问题
三、财务日常工作内控风险点、案例分析及控制方法
　1.资产管理的风险点及控制方法
　2.现金日常管理的关键点
　3.费用及成本管理控制
　4.印章、发票的管理
　5.应收账款的管理
四、各部门内控工作的协调
　1.财务部内部
　2.财务与业务部门
　3.财务与行政部
　4.财务与客服部