成本降低与控制指导秘笈可以概括总结为：
　源头遏制与过程把关：预算 并行工程法 价值链 ABM等
　大头与细节并重：原材料、固定资产 日常成本节约细节（如：使用打印纸背面、中午休息关灯等）
　责任到户、责任到人：成本中心机制
　横向跨部门成本节约委员会：促进、补充、强化责任中心机制
　持续改进：运用到任何成本管理与控制的行为中。
　充分利用成本相关的财富最大化的技能和技巧，如：将总部费用分摊的下面子公司（很多总部的成本都是巨额的..），支持性部门费用分摊到生产部门；经常做租赁vs采购或自产vs外包分析等等。
　适当、及时的与员工沟通成本控制与节约对企业以及员工自身的好处以及切实在成本节约与控制出现成绩和效果后，适当、及时的对相关员工进行奖励（物质、精神上）。我们要面对现实，企业不能没有表示。没有激励，员工不可能有巨大的动力！等等
总结：上述几点相互促进、相互补充、形成严密整体。