一、加强施工企业成本管控的重大意义
二、施工企业成本管控流程
　　事前管控-事中管控-事后管控
　1.事前管控-投标阶段：
　　1）如何进行施工企业的预算管理？
　　2）如何进行施工企业项目的成本预算管理？
　　3）如何制订各项项目成本管控目标？
　　4）如何进行项目成单项成本项目的分解和管控？
　2.成本事中管控：
　　1）成本事中管控的通用流程。
　　2）如何进行劳务支出管控？
　　3）如何进行各项材料管控？
　　4）如何进行机械作业费管控？
　　5）如何进行其他直接费管控和施工现场各项间接费用管控？
　3.成本事后管控：
　　如何进行项目成本目标分析和总结？ 
三、总结和案例分析