第一部分  引言
　1.为什么说：“利润表是企业的一段录像，一段DV？”
　2.企业老板想要的利润表是怎样的？怎样的图表格式能够满足老板的要求？
第二部分 上市公司利润表的编制
一、收入的确认、账务处理和常见作假方法举例
（一）销售商品收入的确认与计量
　1.容易混淆地收入的确认　（案例1-9）
　2.收入的账务处理
　　1）通常情况下销售商品收入的账务处理　（案例1-2）
　　2）托收承付方式销售商品的处理　（案例1-2）
　　3）销售商品涉及现金折扣、商业折扣、销售折让的处理　（案例1-2）
　　4）售后回购的处理　（案例1-2）
　　5）销售退回及附有销售退回条件的销售的处理　（案例1-2）
（二）提供劳务收入的确认与计量： 
　1.提供劳务交易结果能够可靠估计　（案例1-2）
　2.提供劳务交易结果不能可靠估计　（案例1-2）
　3.同时销售商品和提供劳务交易　（案例1-2）
（三）让渡资产使用权收入　案例1-2）
（四）收入常见作假方法举例　（案例1-4）
二、其他业务收入　案例1-3）
三、收入的分析
（一）管理者主要关注什么？ 老板想要怎样的收入分析？
（二）水平分析法
（三）结构分析法
（四）透视业务：财务人员的现实性、前瞻性分析 （数字、图形、表格、文字等综合分析案例1-3）
四、毛利、费用、非经营损益账务处理和常见作假方法举例
（一）毛利额和毛利率
　1.什么是毛利和毛利率
　2. 案例分析：某大型药品经销企业多角度毛利率分析
（二）费用分类、费用优化、费用预算和相关比率分析
　1.费用按管理角度、成本习性及“另类”的分类方式
　2.讨论：费用的管理重点是否就在于对费用的控制？
　3.费用分析的分析重点
　4.费用分析的比较口径
　5.什么是费用预算
　6.费用优化的两个目标
　7.广宣费如何管控？
　8.费用相关比率分析 
　9.案例分析：职工薪酬占主营业务收入的比重是否合理 
　10.如何将降低成本进行到底？ 
（三）非经常损益
　1.投资收益
　2.营业外收入、营业外支出
　3.资产减值损失
第三部分 上市公司利润表的分析
一、利润表分析四要诀
二、盈利能力指标分析：正确评价　找准要害
三、控制能力指标分析：攥紧缰绳　合理把控
四、绩效考核指标分析：激励先进　鼓励后进
五、成长能力指标分析：步步为赢　实现目标
六、与资产负债表、现金流量表综合分析：群魔乱舞之时　看我火眼金睛　72变闪亮登场 
七、冷眼看世界：扔掉利润表、资表和现流表，分析企业现在和未来利润